朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。

而且在電的基礎(chǔ)上發(fā)明這些的，都成了最有錢的人，也不是之一。但不斷地創(chuàng)業(yè)，不斷的失敗一定有問題。

創(chuàng)業(yè)公司，在未來可能會(huì)成為偉大的公司。比如小米，小米為什么成功，我現(xiàn)在還是認(rèn)為他成功，雷軍他現(xiàn)在只是在成長的路上有一個(gè)暫時(shí)平臺(tái)期。一旦離開那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你可能就什么也不是了。

成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學(xué)校或社會(huì)做了件成功的事情。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。

如果沒有那樣階段性的成功，我不會(huì)再去做其它的事情，我可能就會(huì)困在這里面。

給他一筆錢，他沒有做出任何交代，沒有任何用戶，沒有建立起團(tuán)隊(duì)，也沒有盈利，這就是完全的失敗。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個(gè)面向，niconico通過母公司Dwango的動(dòng)畫分享服務(wù)Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。

隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發(fā)權(quán)后出品了手辦。被網(wǎng)絡(luò)分割開來的人們，被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時(shí)代，大家總是習(xí)慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。

從日本人口約為1億這一點(diǎn)來考慮，該節(jié)目的收視率約為1.4%。 而隨著2007年3月開放普通用戶上傳視頻，大量的二次創(chuàng)作視頻開始涌現(xiàn)。